Auffahrt rampeEinige Beispiele aus meiner Praxis:

 

"Können wir weiterhin zusammen arbeiten?"

Ziel der Moderation war eine Standortanalyse und die Entwicklung von Kommunikationsprozessen für beide Partnerinnen eines Design-Büros.

Die Ausganssituation ist komplex: Nach vielen Jahren der gemeinsamen, sehr erfolgreichen und als bereichernd erlebten Zusammenarbeit, stehen beide Designerinnen, Künstlerinnen und Hochschulreferentinnen vor der Frage des "Wie weiter?": Vormals in Übersee lebend und arbeitend, ist die eine nun nach München gezogen, die andere weiterhin in Nordamerika - beide nun zwischenzeitlich mit "Kind und Kegel". Die Arbeit, vor allen Dingen auch die Zusammenarbeit, liegt beiden sehr am Herzen, doch die Arbeits- und Kommunikationsweise war sehr schwierig geworden, beide hatten zunehmend eigene Projekte realisiert. Kann das gemeinsame Design-Label noch aufrechterhalten werden?

Mithilfe der Moderation erkennen beide Partnerinnen, wie wichtig ihnen ihre Zusammenarbeit ist und wie groß die gegenseitige Inspiration. Sie sind sich einig: Das Bisherige war so verbindend, so wertvoll, dass sie unbedingt Wege der Fortführung finden möchten. Nach einer Analyse der Hindernisse erarbeiten sie verbindliche Absprachen für anstehende Aufgaben, zukünftige Projekte und für den kontinuierlichen Austausch.

Zur Überprüfung und zur Nachjustierung der Vereinbarungen beschließen beide, sich in einem Jahr wieder in meinem Büro zu treffen.

 

 

"Wir würden gerne Teilzeitarbeitsmodelle einführen - geht das in unserer Branche überhaupt?"

Ziel der Moderation ist die Klärung der Frage, ob die komplexen und eiligen Projekte der seit mehreren Jahren bestehenden und erfolgreichen Multimedia-Agentur, in Teilzeit durchgeführt werden können. Eine leistungsstarke und langjährige Projektleiterin ist schwanger, die Geschäftsleitung möchte diese nicht verlieren. Welche Arbeitsformen kommen in Frage?

Nach der Präsentation von Teilzeitmodellen, ihren Hindernissen und Chancen, sammeln und diskutieren die drei Geschäftsführerinnen ihre bestehenden Bedenken durch eine Einführung, die damit verbundenen Anforderungen, aber auch ihre Hoffnungen. Sie entwickeln schließlich Lösungskonzepte und erarbeiten eine erste Kommunikationsstrategie gegenüber ihren Mitarbeitenden und ihren Kunden. Die Entscheidung zur Umstellung fällt.

Das Ergebnis: Sie beschließen, sich mit der Einführung von Teilzeit auditieren und zertifizieren zu lassen - als erste deutsche Multimedia-Agentur, die familienfreundliche Arbeitsformen ermöglicht!

 

 

"Für die Erweiterung unseres Angebots brauchen wir eine gemeinsame Leitlinie"

Ziel der Moderation ist die Formulierung einer gemeinsamen Leitlinie durch die Dozenten und die Dozentinnen, mit der das Weiterbildungsinstitut aus der Gesundheitsbranche ihr Angebot erweitern und neue Zielgruppen ansprechen kann.

In der Moderation sammeln die 8 Referenten und Trainerinnen zunächst die Aspekte, für die in ihren Augen das Institut steht. Werte und Vorstellungen müssen in Einklang gebracht und eine aussagekräftige und für alle geltende Leitlinie für die weitere Zusammenarbeit muss gefunden werden. Den Teilnehmenden wird deutlich, wofür sie in ihrer Arbeit stehen und welche Wirkung sie erzielen möchten.

Die Institutsleitung stellt den Beteiligten nun das neue Konzept für die Zukunft vor. Dieses wird innerhalb kurzer Zeit in Zusammenarbeit aller weiter entwickelt, so dass das neue Programm zur Burnout-Prophylaxe, Krankenkassen und Unternehmen angeboten werden kann.